Dočkáme se konečně efektivní možnosti odměnit zaměstnance akciemi?

Od ledna 2024 Česká republika vstupuje do nové éry zdanění zaměstnaneckých akcií a převoditelných opcí, což představuje revoluční krok pro start-upy a malé podniky. Tato změna umožňuje zaměstnancům výrazně odložit daňové zatížení z příjmů z akcií a opcí, čímž se snižuje finanční tlak a zvyšuje motivace k dlouhodobému angažmá ve firmě. Díky této novele je možné zdanění odložit až do okamžiku, kdy zaměstnanec akcie či opce skutečně monetizuje, tedy například prodá. Tím se otevírá prostor pro strategičtější plánování finančních a daňových povinností.

Tato změna rovněž přináší flexibilitu v případě, kdy hodnota firemních akcií klesne. V takovém případě nebudou zaměstnanci nuceni platit daň z původní hodnoty přidělených akcií, což je významný posun oproti předchozímu režimu, kdy byli zaměstnanci často zatíženi vysokými daněmi i v případě, že se hodnota akcií výrazně snížila.

Změny v zákonech tedy vytvářejí příznivější podmínky pro investice do zaměstnaneckých akcií, což může vést k posílení vazby mezi zaměstnanci a firmou, zvýšení jejich motivace a loajality. To vše s potenciálem přinést start-upům a menším firmám lepší stabilitu a růstový potenciál.

Změna okamžiku zdanění zaměstnaneckých akcií

U zaměstnance, který získal akcii od zaměstnavatele, dochází k okamžiku zdanění ve chvíli, kdy:

• zaměstnanec přestane vykonávat činnost pro zaměstnavatele,
• vstoupí zaměstnavatel do likvidace,
• zaměstnavatel nebo zaměstnanec přestanou být daňovými rezidenty České republiky,
• převod nebo přechod tohoto podílu nebo této převoditelné opce,
• uplatní převoditelné opce,
• uplyne 10 let ode dne nabytí podílu nebo převoditelné opce

Výhody vyplácení mzdy a odměn ve formě akcií:

1. Podíl na úspěchu firmy: Zaměstnanci mají přímý zájem na růstu a prosperitě firmy, což může vést k větší motivaci a loajalitě.
2. Finanční odměna: Dlouhodobý růst hodnoty firmy může znamenat významný finanční přínos pro zaměstnance přesahující tradiční mzdu.
3. Atraktivita pro talenty: Firmy mohou snáze přilákat a udržet špičkové talenty nabídkou akcií, což představuje konkurenční výhodu.
4. Zaměstnanecká angažovanost: Vlastnictví akcií zvyšuje pocit zodpovědnosti a angažovanosti zaměstnanců vůči firmě.

Nevýhody vyplácení mzdy a odměn ve formě akcií:

1. Riziko volatilnosti: Hodnota akcií se může výrazně měnit, což přináší nejistotu ohledně reálné hodnoty odměny.
2. Daňové důsledky: Zdanění akcií může být složité a vyžaduje pečlivé plánování ze strany zaměstnance.
3. Omezená likvidita: Zaměstnanci nemusí být schopni akcie okamžitě prodat, což může omezit jejich přístup k finančním prostředkům.
4. Závislost na firmě: Velká část finančního odměnění zaměstnanců je vázána na úspěch jedné firmy, což může zvýšit riziko v případě jejího neúspěchu.

Jak to s odměnami v České republice funguje

Standardní formy odměňování v České republice zahrnují měsíční mzdu, prémie, 13. plat, benefity (např. stravenky, příspěvky na penzijní připojištění), a odměny za přesčasy. Tyto formy jsou přímé a většinou pevně stanovené, což zaměstnancům poskytuje jistotu stabilního příjmu.

Odměňování ve formě akcií společnosti je v České republice méně běžné, ale nabízí jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům řadu výhod. Zaměstnanci mají možnost podílet se na růstu a ziscích společnosti, což může motivovat k vyššímu výkonu a loajalitě. Tato forma odměny také může představovat významný finanční přínos v dlouhodobém horizontu, pokud hodnota společnosti roste.

Hlavní rozdíl mezi standardními formami odměňování a vyplácením odměn ve formě akcií tkví v potenciálu pro dlouhodobý finanční zisk a v možnosti podílet se na úspěchu firmy, což není u tradičních metod odměňování obvyklé. Na druhou stranu, odměny ve formě akcií přinášejí riziko volatility trhu a potřebu efektivního daňového plánování.

V technologickém světě jsou odměny ve formě akcií klíčové

Trend zvyšující se popularity akciových odměn ve světě technologií a start-upů se pomalu začíná projevovat i v České republice. Tento přístup k odměňování může vést k větší inovativnosti a podnikavosti zaměstnanců, jelikož se cítí být více zapojeni do samotného jádra podnikání. Dále může přispět k rozvoji firemní kultury založené na spoluvlastnictví, která podporuje týmový duch a společné hodnoty. Tento trend ukazuje na posun od tradičního vnímání pracovního poměru k modelu, kde jsou zaměstnanci vnímáni jako klíčoví partneři ve firmě.

Jednoduchý příklad uplatnění akcií jako motivace pro zaměstnance

Představme si společnost ABC Tech, která je rychle rostoucím technologickým start-upem. Jako součást své strategie motivace a odměňování zaměstnanců zavedla program zaměstnaneckých akcií. Jedním z prvních zaměstnanců, kteří se programu zúčastnili, byl Jan, vývojář s 5 lety zkušeností. Když se Jan přidal k ABC Tech, firma mu nabídla 1 000 akcií jako součást jeho odměnného balíčku s tím, že tyto akcie budou postupně uvolňovány (vesting) po dobu 4 let. V době přidělení měly akcie hodnotu 10 Kč na akcii. Po čtyřech letech, díky úspěchu společnosti a expanzi na nové trhy, hodnota akcií vzrostla na 50 Kč za akcii. Jan se rozhodl prodat své akcie a získal tak 50 000 Kč (před zdaněním), což představovalo významný finanční přínos nad rámec jeho standardního platu. Tento příklad ukazuje, jak může být odměňování ve formě akcií výhodné pro zaměstnance, kteří se podílejí na růstu a úspěchu firmy.